• 工工系 62 級

財團法人中衛發展中心 總經理

• 卓越貢獻或傑出事蹟：

  1. 2011.01.01~2012.12.31 中國工業工程學會 常務理事。
  2. 內政部99年度服務品質獎評審小組 評審委員。
  3. 2008~2011中華萃思學會 理事。
  4. 2007行政院服務品質獎 行政院評審小組 分組召集人。
  5. 2007~2009中原大學工業工程系系友會 理事長。
  6. 2004~2011臺灣製造工程與自動化科技協會 理事。
  7. 2003~2004 中原大學工業工程系系友會 理事長。
  8. 1999~2004產業電子化運籌管理學會 理事長。
  9. 1998~1999國家磐石獎 評審委員。
  10. 1997~2013中華全面生產管理發展協會 理事長。
  11. 1997年 中國工業工程學會 工業工程師獎章證書。
  12. 1996年 中華民國傑出企業家。
  13. 1995~2012中國工業工程學會 常務理事。
  14. 1989年度經濟部 優秀人員獎。
  15. 1986年度甲等特考工業工程優等及格。
  16. 中美洲、東南亞、馬其頓等地區國家專案輔導。
  17. 行政院金斧獎 評審委員。

  網頁報導：

  • 2009.11.05 工商時報 蘇錦夥帶領中衛逆勢成長
    為捱過不景氣寒冬，現階段各政府單位、民間企業無不致力縮減支出，讓各事業法人、研究單位業務來源頓失所怙。但輔導工具機產業 M TEAM相當成功的財團法人中衛發展中心總經理蘇錦夥，帶領著其經營團隊靠著創意、轉型、高度專業與熱誠服務，累計今年1至7月份所承接的業務量反較去年整年度案量大幅成長了30％，傲人的成績足供其他欲突破不景氣封鎖的法人做為借鏡。
  • 2009.06.18 經濟日報 中衛企劃引領潮流 精益求精成人之美
    財團法人中衛發展中心於民國79年成立至今，即將邁入20年頭。近年來，在谷家恆董事長、蘇錦夥總經理帶領下戮力革新，中衛中心不論在協助政府推動政策、輔導企業轉升級的業推動上，持續改造精、追求組織自我超越成長，並持續以建置產業合作體系為宗旨，揭櫫「核心聚焦、顧客導向、精簡平扁、夥伴關係」四大經營飛針，強化競爭實力以達成我國最強產業輔導團隊的目標。
    因此，為深化發展中衛體系，服務產業能量，中衛發展中心全體同仁，更致力於發展技術職系與深化職能培訓，促進產品整合與技術開發，同仁們如此兢兢業業，揮汗努力的原因無他，是因為中衛人都相信：「超越自己就是永遠的勝利。」
  • 2009.02.15 政大創新創造力中心第35期電子報 未來創新產業發展-中衛中心總經理蘇錦夥：文化、創意美學及科技應三者並重
    蘇錦夥提出三項檢視標準，來顯示台灣未來的經濟狀況，是否朝創新產業發展。首項是「波特理論」中提及的四階段國幅經濟發展的趨動因素：「生產因素」、「投資因素」、「創新因素」、「財富因素」。蘇錦夥表示，台灣目前已從農漁牧的生產趨動，走過工業投資，而進入創新服務階段。
    第二項標準，則顯示於台灣的GDP（Gross Domestic Product，國內生產總值）。不僅工業經濟比重有逐年下降的趨勢，服務經濟的比重更是佔了百分之九十以上。蘇錦夥進一步說明，產業要求的生產要素逐漸講求「文化、創意、美學」，要朝創新產業發展，台灣服務經濟的時間必須縮短，並轉入以顧客體驗過程為重的「體驗經濟」階段。
    最後一項，蘇錦夥提出台灣「外銷王國」的生產製造優勢，現階段已被「世界工廠」所取代。要創新，台灣便應該強調研發設計及服務行銷，這項改變除了工業外，更可以涉及到產業文化及文化創新的領域。
    而創新產業的發展需依靠四種力量，觀察市場的「洞察力」、改革創新的「產業內部蘊含的力量」、了解消費者需要什麼的「生產端與消費端的轉換力」，以及目標的「執行力」。蘇錦夥提到，從知識學習開始，到進入業界實行服務的傳遞及宣傳，都需要產官學三界共同合作，以期縮短顧客與研發者的理念落差，並能有超出顧客預期之外的滿意度。
  • 2008.10.28 經濟日報 中衛邀集學者專家 研討綠色管理
    節能減碳是正夯的課題，預期未來將扮演企業經營的基盤，為配合企業在綠色供應鏈上的管理需求，財團法人中衛發展中心日前舉辦「台灣綠色供應鏈前瞻論壇」，邀請產業界與學術界的綠色管理菁英與會，並透過與會人士提供寶貴經驗，獲得綠色管理發展的重要資訊。蘇錦夥：台灣產業群聚必須導入綠色新思維。中衛中心與工業局合作規劃輔導廠商導入相關綠色概念及系統時，係採體系推動模式，藉由企業中心廠帶著數十家衛星廠去進行相關綠色工作，希望能夠運用中衛中心在產業群聚多年的努力下，將綠色概念迅速推展至所有產業網路的廠商，加快廠商因應腳步，提高企業的競爭力。
  • 2008.09.04 工商時報 台灣美食伴手禮 甄選 經濟部主辦，各地地方代表性業者166項參選，上網投票可抽獎
    由經濟部主辦、財團法人中衛發展中心承辦的「台灣夠禮數-台灣美食伴手禮票選活動」，9月1日開跑，票選活動至9月30日截止。消費者可上網投票給自己喜歡的伴手禮，並參加抽獎。
    中衛發展中心總經理蘇錦夥表示，此項票選活動，共有來自台灣各地之地方代表性美食伴手禮業者166項參選，包括具有地方特產研發、承襲祖傳古法製作及創新改良的各式美食、國宴的小點心及百年老店的鎮店招牌參加。
  • 2008.07.20 工商時報 TPM 15週年慶祝大會暨TPM亞洲論壇 精進台灣企業競爭優勢
    中衛中心在成為第一批國際認可的TPM（全面生產管理）合格外審單位後，7/18日首邀請印度、韓國與日本等審查機構共同舉辦「TPM 15週年慶暨亞洲論壇」，台灣企業精進TPM領域的知識與能力，並建構更牢不可破的競爭優勢。TPM活動已受到國內企業界的普遍重視，至今年為止已有橫跨半導體、石化、鋼鐵、汽機車、電機、橡膠、電子資訊、紙業與食品等逾100家企業推行導入TPM活動，其中共57家企業獲日本TPM賞肯定，論壇現場亦有業者展示其研發產品。蘇錦夥強調，在邁入第15年的這個時刻，中衛除了回顧這年來所走過的道路以外，也期許中衛能一本初衷、持續為協助國內企業創新發展而努力，讓台灣在TPM的國際舞台繼續發光發熱。
  • 2008.07.17 經濟日報 中衛中心引領台灣TPM發展 邁向新里程
    近年來，有3T之稱的改善方法，在全球產業界掀起一陣熱潮。3T即TPM（全面生產管理）、TPS（豐田生產方式）、TQM（全面品質管理）的管理辦法，3T廣為流傳的原因在於業界能以具體的觀念，有效的流程來闡述場的缺失與改善的對策。藉由觀念的啟發，及各種分析手法與驗證系統，達到客觀的評判依據，與實質的改善效益。長久以來致力於3T輔導改善的中衛發展中心，至今已累積多年的輔導案例，這此管理方法且已運用在國內的多項產業中，包括車輛及零組件產業、醫療照護產業、自行車產業、電子資訊產業等。中衛發展中心蘇錦夥經理表示，中衛發展中心的成立宗旨在推動產業體系合作關係，從垂直整合關係到協同合作展開，更隨著時代脈動，陸續引進輔導技術與各項管理知識，期盼在全球化競爭的關鍵時刻，與產業共同成長。蘇錦夥強調，改善企業體質、提升產品附加價值方法很多，改善方法應用不是趕流行，企業必須體會這些方法背後的觀念與意涵。
  • 2008.07.09 經濟日報 中衛邀集豐田專家．探究豐田奧秘
    為擴展豐田精實管理在各產業的應用，讓更多產業能複製豐田汽車成功經驗，中衛發展中心於6月26日辦理豐田精實風潮國際研討會，邀請日本豐田汽車生產調查部前部長田中正知教授、國瑞車汽車總經理疋田亮，分享豐田精實管理在服人才培育、務、銷售層面的應用實務。此外，邀請政大科管所長溫肇東、華碩電腦教育長吳崇文等專家共襄盛舉。蘇錦夥：人才要兼具智慧能力。今天研討主題是人材，如何從木字邊的「材」轉變為具備思考能力的「才」，更重要的是變成能創造價值的「財」。這是人才育成過程中值得考慮的，包括田中社長與疋田總經理都帶給我們很重要的觀念，必須創造一個尊重人性的環境，同時要給人才適當挑戰，成為能創造價值的人才不但要有智慧也需要具有能力。
  • 產業網路的推手-財團法人中衛發展中心總經理蘇錦夥
    台灣在過去幾年經濟蓬勃發展，在產業中佔百分之九十八以上的中小企業扮演極為重要的角色。蘇錦夥系友認為，台灣的中小企業之所以能打敗世界的強勁對手，與其團結一致的合作模式有很大的關係。早在民國70幾年，他就大力提倡產業「合作」，改變傳統的商業競爭規則，為產業發展樹立全新的運作模式。蘇錦夥系友指出，隨著國際化市場來臨，台灣不能置身事外。在資源整合的觀念上，以前強調solution的最佳化，現在要談整個網路環境的整合，不只企業內部的資源要做整合，還要延伸到供應鏈廠商、顧商…，並進一步強調「同步化」的能力。在目前的商場上，「時間」是最重要的競爭要素，從顧客到供應商之間如何「同步化」？如何做到資訊「透明化」、達到即時生產、即時實踐的同步化能力也相形重要。